成品仓储管理准则

□总则
第一条 目的 为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制订本准则。

第二条 范围 有关成品仓储管理作业，包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，悉依本准则的规定办理。

□ 库位规划

第三条 库位规划与配置
（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以利库位空间有效利用。
（二）库位配置原则应依下列规定：
1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

第四条 成品堆放 物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

第五条 库位标示
（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：
1．层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填“○“。
2．库位流水编号。
3．通道类别，依A、B、C顺序编订。 4．仓库类别，依A、B、C顺序编订。
（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。
（三）物料管理科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

第六条 库位管理
（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。 （二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

□ 收货管理
第七条 成品缴库方式
（一）缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。
（二）缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记“成品库存日（月）表”，第三联送回缴库部门。

第八条 收货注意事项 物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。

□ 发货管理

第九条 交运期限控制
（一）凡遇下列情况之一者，物料管理科应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运。 1．计划产品接获客户的“订货通知单”的交货日期。 2．内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。
（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。
... ...

查看全文请点击下载：成品仓储管理准则.doc