企业新产品开发管理制度

新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等多方面进行科学预测及技术经济的分析论证后研制的新品才具有更强的市场竞争力。

(一)调查研究
1. 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2. 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3. 广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析
1. 论证该类产品的技术发展方向和动向。
2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3. 论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)
4. 初步论证技术经济效益。
5. 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

(三)决策
1. 制定产品发展规划
(1)企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向、发展规模、发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划，厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2. 瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究。
(1) 开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。 (2) 开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究，
(3) 开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
(4) 科研规划由研究所提出草拟规划，交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达执行。
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