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赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班 |
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| 基本信息 |
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| 【开课时间与地点】 |
2010年1月12日-16日 青岛市 2010年3月20日-24日 青岛市 |
| 【培训费用】 |
1300元
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| 【报名联系方式】 |
010-58416080 13426161214 刘老师 |
| 【培训对象】 |
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
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| 培训背景 |
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当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。鉴于此，国家发展和改革委员会培训中心将举办“赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班”，系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则，以期通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。现将本次研修班有关事项通知如下：
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| 培训内容 |
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第一部分 精益生产介绍与推进
1．精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
2．精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
3．如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4．供应商的质量管理
5．零缺点的产品质量-PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
第三部分 海尔管理最新进展
1．SBU管理法与自主经营体
人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新
2．人单合一T模式
解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；
打造海尔核心竞争力的主要手段。
第四部分 生产现场改善/全面质量管理
（一）现场管理者的角色与作用 （二）现场OJT （三）现场目视管理
（四）现场改善
1．七大浪费 2．寻找浪费的主要方法
3．现场改善的七大指标 4．现场改善的流程
（五）现场问题解决方法
1．寻找并发现问题 2．现场问题解决流程
3．头脑风暴法演练 4．简单问题处理方法
第五部分 海尔管理的文化平台
（一）解析海尔文化
1．海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔
2．海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因
3．海尔经验/模式精髓归纳
4．海尔文化的精髓梳理
5．海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家
6．道德经与海尔管理
7．海尔管理中的德国、日本、美国文化
8．海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造
9．海尔文化再造的实质——理性化
（二）海尔文化平台六大支柱
1．自以为是-反思纠错 2．安常守旧-变异创新
3．随意文化-律则文化 4．人情文化-事情文化
5．“差不多”-认真到位 6．官僚主义-终端主义
（三）海尔的“基于文化管理法”
有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人；
通过人管事；通过事找人。
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
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| 主讲专家 |
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葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。
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生产管理内训
