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主题一：现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容
2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设
主题二：现场5S管理篇
1.生产现场管理与四个问号
2.整理及其整理检查专用表
3.整顿的十个要点与应用
4.寻找和清除现场六大“源”
主题三：现场目视管理篇
主题四：现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理
4.稳健推进看板管理
主题五：现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场
主题六：现场定置管理篇
主题七：现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
主题八：现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用
主题九：现场目标管理篇
主题十：班组长的角色认知
1.实务演练：班组长的职位说明书
2.案例分享：干作业员“活”的刘班长
主题十一：班组长的一日管理
1.实例分享：《班前准备查检表》
2.案例分析：用数据“谈问题”
3.实例分享：《日清控制标准表》
参观安排：
海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
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生产管理内训
