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第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的
1.先进公司采购意识的介绍
2.先进公司每个级别的经理对采购的认识
3.制造业公司的架构分析
案例----HONEYWELL中国公司的架构认识
4.“计划”在公司中所起的作用，什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助
案例----计划要有大局观，江森自控的计划模型
5.先进公司要做到“采”与“购”的分开
6.分析,案例讨论：采购不是传统的“买卖东西”,真正的区别在哪里？
7.降低采购成本不是一个部门的指标,更不是采购部门的指标,是一个公司的指标,如何做到？
第二部分 控制不良采购成本及成本分析
1.著名企业控制不良成本的几种有效方法---首先明确,降低单价不能降低采购成本
2.采购成本与价格分析方法应用
第三部分 供应链体系思想指导下的供应商管理
(一)供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
(二)供应商管控的思路
1.数据沉淀放在第一位,供应商到底为我们做了什么,比如交期的管理
2.SQE可以渗透到供应商那里去吗,失败的原因是什么,我们如何做得更好
3.档案里沉淀出来的数据如何应用
(三) 如何打破供应商垄断
第四部分 战略采购方式创新与降低成本
1.集团公司如何整合资源，建立统一采购(集中采购)平台
2.委托代理采购与采购外包，
3.集成采购，系统供货
4.ERP网上采购与电子采购
5.VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现
第五部分 优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)
1.谈判基本原则和常见错误
2.谈判六步法
第一步：准备谈判
第二步：制订战略
第三步：开局
第四步：报价和讨价还价
第五步：收尾
第六部分 采购合同管理与风险回避
1.采购合同的目的
2.灵活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同
3.如果存在第三方的因素我们如何控制 |
生产管理内训
