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第一讲：引题：中国企业目前的现状
1．企业执行力现象缺乏现状分析
2．文化和执行力的关系
3．对执行力的认识
4．企业执行力构成要素
5．为什么要提高执行力？
第二讲：OEC管理产生的背景
1．海尔管理发展的四个阶段
2．应对全球三次管理革命的需要
3．戴明管理思想的影响
4．德、日企业管理思想的影响
5．海尔的学习的母本
第三讲：OEC管理的三大核心体系
执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
1．目标体系
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
案例分享：海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2．日清体系
（1）OEC管理的日清体系
（2）日清体系的两个方面
（3）日清的操作形式
（4）日清表
（5）日清的程序
3．激励体系
激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制
（1）激励机制：海尔的三大法宝
（2）激励的多样化
著名国际大公司的激励体系
（3）案例分享：海尔的激励体系和故事
第四讲：OEC管理推行的原则和流程
1．推行的四大原则
2．推行的流程：6步曲
3．企业文化先行
第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1．存在的问题
2．OEC管理推行问题纠偏
3．OEC管理内部体系认证
第六讲：企业的领导力和执行力文化
1．执行的最高境界是让人们在文化中执行
2．如何打造超强执行？
分享：OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析
第七讲：OEC管理模式延伸和升级
1．OEC管理的工具：SST
2．SBU经营：人人都是会算帐的小老板
3．人单合一：每个人都有自己的市场订单
4．信息化日清：系统自动帮你算帐
5．流程再造1000天
案例：海选、经营体
第八讲：OEC管理带给企业的启示
1．管理无小事
2．管理无定式
3．企业文化的哲学
4．市场意识
5．维基经济：世界就是我的一切
6．海尔成功的秘诀探讨
参观考察：
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
2．青岛港集团；
3．青岛啤酒博物馆；
4．崂山道教文化；
5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。 |
生产管理内训
