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采购供应链管理与供应商谈判技巧培训


基本信息
【开课时间与地点】 11月3-7日 上海市 12月10日-14日 厦门市
【培训费用】

980元

【报名联系方式】 010-58416080 13426161214 刘老师
【培训对象】
公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
培训背景

生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

培训内容

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演/总指挥
·生产计划/物料控制先进组织架构—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能
·生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)
——中山某有限公司
—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
—销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
—某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程 /生产计划流程案例分析
·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
—世界五百强企业(德资).施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
—预期滚动计划编制程序/特点/运作——有效控制急单/插单/多单模式
—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
·生产计划控制流程七途径
——讲师/学员点评某公司现场诊断
—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析—
—东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析
—富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)
—某世界五百强企业(美资)伟创力Multek生产计划控制流程实例分析
—某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析
—深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
—中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程
—上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析
—订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司
—大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
—大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析
—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨
·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划
—准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
—杭州博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明
—湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享
—某美国著名企业(拉动)一周生产计划不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析
—某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 —均衡化生产方式执行三细则 —某公司IE编制现场物料配送时间段表解析 —透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
—准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化

三、生产计划进度控制
·缩短产品周期流程
—西门子生产计划(拉动)生产计划缩短流程案例分享
—某通讯公司缩短产品周期计算机系统(用友)流程主接口实例分析
—大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
·月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
—中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 —中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
·插单产能规划应变六方法 ·分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷…… —产能负荷分析表实例——东莞某公司
·周生产计划要点、内容及编制演练 —月/周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 —生产排产优先五规则
·生产排产三种标准 ·生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后 —如何统计分析生产资料 —通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司
—现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理
·协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施
·产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤
·中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析———事后管理
·中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析——事后管理

四、物料需求计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)
·物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析 —北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
—三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析
—深圳某民营公司透过ERP—用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
—伟创力(美资)在物料欠料分析表实例分析
—某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪表案例研讨
――捷普科技 —中国某著名家电民营企业ERP—ORACLE系统物料查询/跟进主接口实例分析
·物料管理相辅相成十四流程 —物料管理精髓三 个盲点和八大死穴
——伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例
—某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
—江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本
—美的/TTI/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析
·最新先进物料管理(精益)流程模式
—物料管理—JIT三A政策六措施
—深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

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主讲专家

雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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