|
| 位置导航：生产管理>>生产管理公开课>>工厂经理与精益生产管理培训班 |
工厂经理与精益生产管理 |
|
| 基本信息 |
|
|
|
|
| 【开课时间与地点】 |
2010年7月13日~7月16日 海口市
2010年7月16日~7月19日 南宁市
2010年7月17日~20日 长沙市
2010年8月20日~23日 武汉市
2010年8月20日~23日 南昌市 |
| 【培训费用】 |
1300元 |
| 【报名联系方式】 |
010-58416080 13426161214 刘老师 |
| 【培训对象】 |
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师
|
|
|
| |
| 培训背景 |
|
|
|
|
参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式
学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30％
认识物料成本的重要性，
学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享
|
|
|
| 培训内容 |
|
|
|
|
第一部分：精益管理基础
精益生产的起源及其发展
丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
影片欣赏：TPS诞生历史记录片
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值(浪费)的活动
精益7大浪费分析与消除
精益价值流图简介
拉动式精益资讯流管理
如何通过建立拉动式生产降低库存
如何通过拉动式生产缩短制造周期
第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车
第三部分：精益计划物流管理
生产计划及物料控制流程(PMC)
PMC在精益工厂建立中的地位与作用
生产计划的合理下达与监控
物料计划、采购及控制流程
供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
衡量物料及采购管理的绩效指标：
采购成本差异(GPPV / RPPV)
库存周转率(ITO)
多余及过期物料(Excess / Obsolete)
精益现场物流管理
现场物料的识别及管理方法
通过流程设计来控制WIP的方法
需求拉动技术在现场物料管理中的运用
精益物料补充拉动系统介绍
准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
小组活动：拉动式生产模拟
第四部分：精益现场效率管理
精益工厂建立：难点探索与讨论
现场效率的定义与分析
影响现场效率的三大因素
生产异常管理与分析
如何通过减少异常提升效率10％
IE在现场效率管理中的地位与作用
工厂布局与精益工厂的关系
如何通过单元化布局缩短交货期
大批量生产模式下的生产线设计原则
生产线平衡分析与效率研究
如何看待没有IE的工厂潜在的30％效率损失
现场改善实例分享
班组管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班组管理间的15％效率差异 |
| |
| 主讲专家 |
|
|
|
|
姜上泉 实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
| |
|
|
|
生产管理内训
