| 基本信息 |
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| 【开课时间与地点】 |
30/3-2/4 郑州市 26-29/3昆明市 19-22/3长沙市 |
| 【培训费用】 |
1300元 |
| 【报名联系方式】 |
010-58416080 13426161214 刘老师 |
| 【培训对象】 |
各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
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| 培训背景 |
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决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组的行之有效的方法。
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| 培训内容 |
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主题一：现场管理能力篇
1．掌握班组建设六大内容
2．加强班组建设六个方向
3．轮班制和班组建设
主题二：现场5S管理篇
1．整理及其整理检查专用表
2．寻找和清除现场六大“源”
3．生产现场10分钟5S管理
主题三：现场目视管理篇
1．可视化管理的范围
2．可视化管理的五类道具
3．六大步进行可视化管理
4．可视化管理检查的十个要点
主题四：现场看板管理篇
1．看板管理与现场
2．看板设计技巧
3．应用五大类看板管理
4．稳健推进看板管理
主题五：现场红牌作战篇
1．现场问题与管理
2．黄牌与现场问题解决
3．红牌作战与现场
主题六：现场定置管理篇
1．布置分析六大原则、应用
2．建立生产现场定置管理系统
3．高效应用定置管理
主题七：现场均衡管理篇
1．查找和分析生产瓶颈
2．工序标准化与现场均衡
3．建立并应用生产工序标准化系统
主题八：现场3M管理篇
1．现场巡查与设备、物料和人员
2．人员、设备状态统计与应用
3．物料均衡状态统计与应用
主题九：现场目标管理篇
1．根据生产计划建立现场目标系统
2．生产现场目标系统
3．生产现场目标管理与执行
主题十：班组长的角色认知
1．班组长的地位和使命
3．班组长的具体职责
■实务演练：班组长的职位说明书
4．班组长的素质要求
5．从技术型人才到管理型人才
■案例分享：干作业员“活”的刘班长
主题十一：班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施■实例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情 ■实例分享:《班中控制查检表》
3．班后要掌握的事情 ■案例分析：用数据“谈问题”■案例研讨：忙乱的李班长 ■实例分享：《日清控制标准表》
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| 主讲专家 |
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杨 华 曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。
李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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生产管理内训
