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王致远

基本信息


专家姓名：	王致远
历任职务：	94年上海财经大学企业管理专业毕业，获管理学学士学位，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长。
主要成果：	伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有五年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有两年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有五年的精益制造实战经验；是海尔集团OEC、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者

个人简介

　　海尔高级研学专家，高级经济师, 上海财大EMBA，曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖，担任中国企业家管理协会会员，上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师, 从事管理咨询业已6年，其中大型公开课200余场，具有丰富的大型公开课和企业内训的实战经验。

服务专长

　　企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

主讲课程

　　一、品牌课程：
《创新文化建设与导入》
《文化、模式与绩效》
《OEC管理》
《全面班组管理与建设》
《班组建设实务研讨》
《精益制造与现场改善》
《人力资源管理》
《ROHS体系的建立与实施》
《如何建设高执行力的创新基层团队》
《目标管理与绩效机制》
《企业成本管控体系的建立和实施》

二、海尔专题课程：
《海尔之创新文化建设》
《从OEC-SST-SBU建设》
《海尔之精益制造管理与现场改善6S》
《海尔之创新班组管理和班组建设》
《海尔之流程再造和SBU建设》
《海尔之人力资源开发与管理》
《海尔之激励机制、绩效考核》
《海尔之创新财务管理、成本控制》
《海尔之精益物流》
《海尔之创新TPM管理》
《海尔之创新品牌建设》
《海尔之企业并购与重组借鉴》