生产供应链管理

供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。简而言之，供应链是跨企业的物流活动的集成。供应链取代物流，不仅是理论的发展，更是时代的变革。这对物流产业本身和物流所服务的主体制造业都产业了重要的影响。物流和供应链管理对企业的作用已经得到了越来越多的企业家的认可。
美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。 　

《供应链管理》(生产流程与库存)是供应链管理师结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 　

　第一节 供应链制造战略规划
　一、企业制造战略与业务外包决策
　二、企业产品供给战略与供应链资源配置规划
　三、供应链环境下的生产计划与控制的特点

第二节 企业计划系统
　一、计划系统概述
　二、综合计划策划方法
　三、主生产计划的制定与衔接
　　案例分析：本田汽车的供应链再造

第三节 供应链管理高级计划
　一、供应链中的规划任务
　二、供应链规划矩阵
　三、协调与一体化管理
　四、特定类型供应链的规划任务和规划概念举例

第四节 企业制造资源计划
　一、物料需求计划的逻辑
　二、从物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPⅡ)
　三、制造资源计划(MRPⅡ)的特点
　四、MRPⅡ的集成管理模式
　五、从MRPⅡ到ERP

第五节 合作计划、预测和补给(CPFR)
　一、CPFR的概念与应用
　二、CPFR的产生和发展
　三、CPFR与其他合作模式的关系
　四、CPFR的业务模型
　　案例分析：汉高应用CPFR的成效
　五、CPFR实施中的关键因素

第六节 精益制造与敏捷供应链
　一、准时生产(JIT)理念的诞生与演变
　二、精益制造技术与精益供应链构建
　三、敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造
　　案例分析：探寻戴尔的供应链管理之谜
　四、延迟制造模式下的制造资源计划
　五、精益供应链设计
　六、精益供应链运作模型
　　案例分析：Alpha软件公司的延迟策略

第七节 总量库存管理
　一、总量控制的必要性
　二、投人产出总量控制
　三、总量批量库存
　四、总量安全存货库存
　五、总量在制品库存
　六、总量期望库存
　七、总量运输库存
　八、总量屏障库存
　九、库存投资管理

第八节 供应链中的不确定性与库存控制
　一、供应链中的不确定性
　二、供应链的不确定性与库存的关系
　三、供应商管理库存
　四、联合管理库存

第九节 物料控制绩效评估
　一、绩效指标体系
　二、库存周转量
　三、服务水平指标
　四、出入库服务(管理)水平
　五、库存管理方面的指标
　六、综合管理方面的指标

第十节 电子商务与虚拟供应链
　一、供应链上的“点击”竞争
　　案例分析：戴尔计算机公司的电子供应链
　二、网络供应链与虚拟制造
　　案例分析：eBay公司