|
第一章 工程分析
1.工程分析
(1)工程分析的定义
(2)工程分析的目的
(3)工程分析的技法
2.工程分析的方法
（1）基本分析
（2）重点分析
1）产品分析
2）质量分析
3）路线分析
4）流程分析
5）搬运分析
6）停滞分析
7）流动数量分析
8）余力分析
9）日程分析
3.工程改善
（1）工程改善的目的
（2）工程改善的原则
（3）工程改善的着眼点
（4）工程分析及改善事例
第二章 作业分析
1.作业分析的概论
2.作业分析的方法
（1）作业区分
（2）作业分析事前准备
（3）作业测定
3.作业分析的改善
（1）作业改善的着眼点
（2）作业改善的原则
4.生产线运转分析
（1）生产线作业
（2）生产线编程
（3）生产线编程效率
（4）生产线编程的改善顺序
5.联合作业的分析
（1）联合作业分析的定义
（2）联合作业的种类
（3）联合作业的分析方法
（4）人-机联合作业
（5）人-人联合作业
（6）联合作业的经济性分析
第三章 动作分析
1.动作分析
(1)动作分析的定义和目的
(2)实施动作分析时考虑事项
2.therbling 分析法
（1）.therbling 符号
（2）.therbling 分析顺序
（3）.therbling 使用法
3.经济动作基本原则
（1）基本原则：同时使用双手
（2）基本原则：减少动作要素的个数
（3）基本原则：缩短移动距离
（4）基本原则：减少疲劳
4. 动作改善事例
第四章 标准时间及其活用
1.标准时间的理解
(1)标准时间的定义
(2)标准时间的目的
(3)标准时间的构成和构成
2.设定标准时间
(1)设定顺序
(2)设定实用时间
(3) rating
(4) 余裕时间
3.生产性和标准时间
(1) 测定生产性和标准时间
(2).生产性管理和标准时间
(3) 工数管理
(4) 效能改善
4.tact time生产
(1) tact time管理体制
(2) 设定tact time
(3) 运营pace maker
(4) 异常警灯
(5) 机动组的编程
(6) 系统的详细构成 | 
生产管理内训
