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生产计划控制


课程简介

生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面,它涉及企业各方面的资源,是生产调度的依据,是保证连续均衡生产的重要手段。

生产计划控制的合理与否,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低;而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作,也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来,企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员,或管理人员管理素质不高,知识更新不及时,不能适应现代化的高效管理控制节奏,造成计划不成体系,而且漏洞百出,分工模糊不清,最终导致了产品积压或交货期严重滞后,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。

内训目的

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力, 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率  

课程大纲

1.生产物流计划与作业控制的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展 沿革

11.JIT与拉式和推式控制系统

生产管理

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