生产车间现场执行力

现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任，需要保证生产的进度、质量、成本、人员的配合，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题，这需要依靠有效的现场管理和强有力的执行！ 但是，您是否也常常发现，现场的管理人员存在的失误？

《现场执行力》培训，现实的案例、精彩的演讲、针对性的练习，助您打造一支高效卓越的现场管理团队！

第一模块
1、执行力的核心：知行合一
2、执行力有哪些“知”
执行力中有关“知”的内涵
是什么妨碍了我们的执行力
3、深入解析之一：有关自我认知
4、深入解析之二：有关探本溯源
刚性管理中的三个执行点
柔性管理中的三个执行点
优化管理中的三个执行点
5、深入解析之三：有关举一反三
举一反三的五个行动
从专业到职业：做知识型的现场管理者
从职业到敬业：做执行型的现场管理者
6、深入解析之四：有关融会贯通
融会贯通的三种境界
7、深入解析之五：有关返璞归真
朴素的就是实用的，直接的就是有效的
以执行为导向的五种朴素意识

第二模块 执行力有哪些“行”
执行力的基本“行”：现场管理者应该学会五件事情

第三模块
1、有关执行习惯的养成
执行习惯的养成原则
2、执行习惯的培养，从管理者自己开始
执行心态：中国男足的故事
执行检讨：现场管理者常见的十大失误
执行特点：现场管理者的特质
执行行为：现场管理者的七条基本行为
执行约束：现场管理者应该谨记并遵循“5不”
执行习惯：从小事开始，从细节开始，从可以执行的地方开始
3、工作过程中的好习惯
保持工作的有效性、合理性、程序性
现场管理过程中的五个好习惯

第四模块 有关执行绩效：有效的执行组织管理
1+1能否大于2，这是一个问题
谁将对最后的绩效负责？
提升团队执行力的五个关键点： 组织协调 标准建设
执行力的管理“行”：现场管理者应该秉承的五种行为
执行力的团队“行”：现场管理者应该为团队做的五件事情 持续沟通 团队学习 合理激励
优秀组织的7大执行纲领