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班组长在一线工作，每天面临大量的问题需要解决，包括质量问题、成本问题、效率问题、人员问题、客户投诉问题等。 如果团队人员又得不到有效培训，单靠班组长一双眼睛挨个盯，..
做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法； ● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力； ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队；..
● 认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的定位，让一线主管能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯 ● 为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法 ● 加强一线..
作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅承担着这些重..
一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续..
班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。..
本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤，一步一步去沟通协调，它是一..
★ 明确班组长管理角色认知，避免常犯的角色错误 ★ 让资深员工掌握科学的工作教导的方法 ★ 提升班组长的处理员工关系的能力，不是以罚代管 ★ 掌握科学发现问题、寻找真因、..
▲ 降低员工离职率 ▲ 员工的精神面貌提升（士气增长） ▲ 有效沟通的技能提升 ▲ 人际关系的融洽 ▲ 预防和解决问题的能力..
现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通..
● 学习盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知 ● 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心 ● 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼 ●..
本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益管理中所需运用的TWI工具方法，清晰基本内容，准确定位职责，掌握推动方法。三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看..
课程通过丰富的实际案例分享、大量的课堂实战练习，帮助班组长掌握管理班组的五大核心技能，快速提高班组长的综合管理能力，实现班组业绩快速成长。..
班组长是班组的核心，是“零号首长”。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。对于生..
提升班组长安全管理胜任能力，提升班组安全绩效，提升安全战略执行力，实现企业本质安全，生产中有安全，安全中有生产，把班组长培养为懂技术，善管理、善于带班的一线安全指..
本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短班组长的成长周期，减少管..
本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑..
通过学习本课程，您将能够：● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。● 能使一线主管掌握正确的指导技能，提高生产，减少浪费，稳定质量。● 能使一线主管掌握正确的改善技能；..
作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做...
班组长在一线工作，每天面临大量的问题需要解决，包括质量问题、成本问题、效率问题、人员问题、客户投诉问题等。 如果团队人员又得不到有效培训，单靠班组长一双眼睛挨个盯，
做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法； ● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力； ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队；
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