01 5W1H的含义
◎ 1H是指：HOW如何，怎么做的。
02 做什么-（What）
03 为什么开班组会-（Why）
2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；
3、可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；
4、可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能；
5、可以通过会议表彰等，有效的的提升员工积极性及自信心；
6、通过队列及站姿要求，建立班组长的权威。
04 什么时间开班组会-（When）
05 谁来主持开班组会-（Who）
06 在哪里开班组会-（Where）
2、相对宽敞、安静（噪音少），保证声音传递到每一个人。
07 如何开班组会-（How）
b、其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；
c、前一天工作任务完成情况，分析数据；
d、案例分析内容准备；
◎ 员工汇报
a、员工逐一汇报重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括）；
b、现场改善提议（简单叙述想法，会后组织讨论）；
◎ 数据分析汇报
a、主管通报前一天任务达成的数据，将分析结果传达；
b、简要总结昨天的工作情况，通报最优和最差员工；
◎ 案例分享
a、内容可以是近期异常事故的总结；
b、从生产智库针对性挑选；
◎ 工作任务传达
a、近期部门工作开展及注意要项；
b、班组当日任务及人员配合；
◎ 最后是公司政令宣导
a、企业文化宣导、公司精神层次指导；
b、重大信息的通报及制度概要介绍或学习。
◎ 注意要项
①班组会时间安排
10-20分钟为宜；
②先站队，后开会
保持队形、着装一致，站姿标准；
③主持人站位
主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方；
④汇报原则
a、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；
b、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；
c、晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决。
