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《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》---集成供应链(ISC)系列课程(1)VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种..
用行业典型案例引导学员明确供应链风险管理工作中存在的问题与需求,明确供应链风险管理工作中的具体管理方法与标准,表格,做到通俗易懂,流程方法明确以及文件,表单等运用..
让企业了解仓储物流是供应链的核心环节;仓储物流能保证精益生产的需求,可以为企业创造利润; ▲ 帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法,从源头减少浪费产生; ▲ 帮助企业..
课程背景: 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负..
通过本课程的学习,使学员掌握:● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系● 六种合同类型● 国际贸易术语解释通则● 学习常用支付方式● 学会避免常见的合同违约情况● 合..
● 掌握供应商评价的目的● 掌握供应商评价的三个时机● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型● 掌握供应商识别的三种方法● 通过供..
数字化供应链是企业数字化转型非常重要的一环,通过供应链数字化可以使供应链实现全程透明化管理,也可以提高供应链的采购效率并进而降低采购成本。..
● 供应战略的组成要素● 供应定位模型● 供应商感知模型● 供应方-采购方关系连续图谱● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定● 杠杠品项的供应战略制..
仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分,事关企业能否正常运行的关键之一,古人有云:三军未动粮草先行。一个企业仓库作业效率的高低,影响到企业的是否按时交货,进而影响公..
对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。 01 首先是库存的显性之恶 有四个方面的内容: 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话..
库存周转率 是指什么? 一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为..
供应链上个企业进行库存管理时,需要了解产品在未来一段时间内的需求情况,这就需要对需求进行预测。预测就是根据事物以往的历史资料,通过一定的科学方法和逻辑推理,对事物..
在七大浪费中库存的浪费被称为万恶之源,所以管理好库存很重要 库存管理 1. 货架(store) 所谓货架(store)是指在进行后补充生产的线体旁按型号区分的成品放置区等。放在货架..
电商企业(特指出口小包的电商企业)做库存管理的时候,盘盈盘亏情况经常出现。如何才能提高库存准确率,以下方法仅供参考。 1、 仓位代码短小精干 多数的电商企业都有多个代码..
库存管理 的话题,一直是经久不息的热点话题,供应链职能里的每一个角色,或者采购、或者计划、或者仓储物流,甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边;此外,无..
图1库存管理系统思路和步骤 虽然呆滞多余库存的存在是图1所示的第1、2、3没有做好的结果,但现状是无论哪个行业哪个企业甚或哪个老板领导下,呆滞库存会永远、一直存在却是绝对..
目前国内的B2B模式层出不穷,而且各家的模式各有不同,但是总体上,基本可以划分为 撮合模式和自营模式 。但是在物流交付上,各家模式也多多少少有些不同,今天笔者就给大家解读..
1、 货架系统的分类 货架是现代化仓库不可或缺的组成部分,选择合适、品质优良的货架能够提升仓库管理的水平及效率,同时也可以降低仓储管理的成本。要选择合适的货架,首先需..
冷链仓储是利用温控设施创造适宜的温湿度环境并对商品实施存储与保管的行为,只有让存储商品处于规定的最佳温湿度环境下,才能保证存储商品的品质和性能,防止变质、减少损耗..
图1库存管理系统思路和步骤 虽然呆滞多余库存的存在是图1所示的第1、2、3没有做好的结果,但现状是无论哪个行业哪个企业甚或哪个老板领导下,呆滞库存会永远、一直存在却是绝对...
对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。 01 首先是库存的显性之恶 有四个方面的内容: 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》---集成供应链(ISC)系列课程(1)VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种
用行业典型案例引导学员明确供应链风险管理工作中存在的问题与需求,明确供应链风险管理工作中的具体管理方法与标准,表格,做到通俗易懂,流程方法明确以及文件,表单等运用