生产成本控制是大部分企业的重点控制环节。员工人数多、流程繁琐、部门错综复杂、可变性因素大。所以，只制定好了控制计划、方案只是第一步，真正的落实执行才是最关键的。
一、大张旗鼓、动员民心
1、管人先管心。动员大会必须开，分部门、分车间小会接着开。
2、各车间悬挂有关成本节约内容的横幅、标语。
二、培训、指导、教育
如何才能达到成本管控的目标，起初只有最高管理层才知道。但是这并不能实现真正的管控目标。所以，接下来的首要任务就是一层一层将成本管控的目标任务贯彻、落实下去。培训、指导和教育是最佳的方法。
三、生产流程优化
成本管控会涉及到过程管控(即审批)的日常工作。所以，管理层有必要对原来的工作流程进行细小的优化，以便以执行更有效果。
四、科学化管理法
成本控制必须要有细帐。人工、原材料、质量、设备、工艺流程、采购等等都会对成本产生影响。对于繁琐的工作细节，最好的管理办法就是科学系统化”，而复杂问题简单化的最好方法就是用科学法。可以利用日事清管理软件将需要管控的事项全部罗列出来，然后利用四象限图一一对照执行，并在后面备注执行效果。
五、人性化与制度化结合管理法
国有国法，家有家规、厂有厂纪。《管理制度》则是工厂的规定。也就是约束和指导全厂员工共同执行工作任务的标准。但是，执行过程也难免会发生一些特殊情况。
这时需要管理人员采取相对高效的管理手法。我个人喜欢采用《人性化与制度相结合的管理手法》，这样会更有弹性，更有效果。那么，什么是人性化，就是法外之情。在不违反大原则的前提下依不同表情况而采取的一种特殊管理手法。
六、实施组长、主管责任制
责任不到位，事情就无法真正得到落实。相对于车间的主管负责人组长、主管的管理起着至关重要。此时，实施《生产组长责任制》、和《生产主管责任制》会是相当不错的办法。
七、把责任落实到实处，落实到个人
务必明确职责归属。当然，有过需处罚，有功也得有奖。所以《绩效考核》需要并肩同行。否则基层管理者会疲惫的。
八、定期追踪、反馈报告管控效果
一味的执行，不问效果如何，那是相当不利于现场管理的。所以，整个生产成本控制过程，都有必要定期进行效果追踪。并需要层层分析、层层上报管控效果。上层管理应综合分析，及时对不良现象进行调整与纠正。
九、持续改进现场管控办法
建议引用“PDCA的管理手法”，日事清比较契合PDCA核心理念。持续改进是任何一种工作提升的最好方法。新方案的实施、执行，需要循序渐进。所以，每到一个阶段就需进行一次提升、进行一次改进。只有这样才能让管控效果逐步提高。
