成本控制

生产现场管理中常见的浪费现象

企业再起成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的与多问题点。 对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是失败往往是解决不了自身出现的诸多问题，其中，

丰田的成本核算与价值观

分析案例 一家工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生产力和效率方面超越主要竞

丰田如何控制现场生产成本？

1、适时制生产方式的发展和核心理念 作为世界最富盛名的汽车制造业之一，丰田公司创立的独具特色的适时制生产方式被业内人士津津乐道。丰田公司极力推行适时制生产方式，这种

降本增效：采购成本分析、控制与降低

通过降低采购成本的十八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略;● 在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式.从而使企业实现降低成本及提

降本增效——PMC柔性生产计划运营改善

本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→ 适时生产