全国企业生产工厂管理岗位高级研修班

第一部分：认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分：精益生产的管理体系
第三部分：独立与协调统一的生产管理
第四部分：JIT对制造过程的三大要求
第五部分：实现制造过程的需求需要的变革
第六部分：精益生产的物料管理与采购管理
第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点
第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
第九部分：IE七大手法介绍
第十部分：IE七大手法精解与应用

周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。

陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业

姜上泉 百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。