全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练培训班

（一）明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位
1、制造业的发展趋势——由粗放向精细管理转变
2、一线主管、班组长的定位
3、一线主管、班组长的工作范畴、内容与职责
4、一线主管、班组长的基本能力
5、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位
6、不想当经理的主管不是优秀的主管
（二）培养一线主管、班组长的组织与协调能力
1、面对工作任务如何来开展你的工作？
2、计划、组织、指挥、控制
3、如何提升你的工作指派与授权能力？
4、如何加强团队内与团队间的配合与协作？
5、如何带领整个团队去达成工作绩效？
（三）培养和提升一线主管、班组长的执行能力
1、执行力——从规划到结果的推进器
2、一线主管、班组长执行不力的根源
3、执行不力的主、客观原因
4、如何提升自己的执行力？
5、如何贯切与检查下属的执行力？
6、如何培养和塑造自己成为执行型人才？
（四）培养自己和下属的责任意识与职业行为素养
1、现代主管、班组长应具备的职业人格与素养
2、如何提升自己与下属的责任意识？
3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手——成长的阶梯
4、如何替下属承担责任——个人魄力的提升
（五）现场之机、料、法管理
1、现场管理应具备的意识和方法 2、现场信息收集与管理
3、设备管理要点 4、物料管理要点
5、作业方法管理 6、生产现场的管理、现场的关键管理
（六）现场5S与目视化管理
（七）现场作业标准化与标准工时管理
1、作业标准书之构成要素 2、作业标准化及标准文书的重要作用
3、作业标准书之制作 4、标准工时的实际测定
5、运用MOD法确定标准工时 6、标准化作业管理的基本步骤
7、运用标准工时平衡生产线 8、运用标准工时确定人工用量
9、运用标准工时进行绩效考核
（八）工作改善与效率提升
1、改善的误区 2、改善给企业带来的影响
3、问题管理 4、改善合理化四步骤
5、PDCA循环改善工具 6、现场中的七大管理浪费
7、如何识别现场中的浪费 8、现场IE改善
9、改善无止境 10、工作效率提升
（九）生产计划——生产现场交货期管理
1、计划不确定因素的影响 2、计划执行无效与无效透析
3、如何将工作分层别类 4、制定生产计划的常用工具
5、生产排程的高明做法 6、生产进度随时掌控
7、依据“4M1E”做好产前准备 8、日程分析（生产周期分析）
（十）品质改善——零缺陷的方法和思路
1、生产过程中品质如何来控制 2、零不良的原则
3、PPM品质管制的时代的观念与态度 4、品质成本管理
5、品质管制的工具和方法的运用 6、品质成本的预防与控制
（十一）员工培育
1、员工培育形式与方法 2、培育前的准备
3、指导员工的技巧 4、多能工的训练
5、员工培养的常见问题和对策 6、正确的员工培育四阶段法
（十二）现代企业生产现场常用技法
◆ U型布局 ◆ 流程式布局 ◆ 多技能员工
◆ 作业标准化 ◆ 5S管理 ◆ 推行设备的TPM
◆ 目视管理 ◆ 看板管理 ◆ 全员质量控制
◆ 防错、防误、防呆 ◆ 快速换模 ◆ 单元生产
◆ 精益生产 ◆ IE工程 ◆ 工序平衡
※ 案例分享

周爱国 特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
陈 鹏 特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。