设备点检是设备预防性维修的基础，通过点检制的运用，可准确掌握设备状态，实现有效的预防性维修，改善设备的工作性能、保证设备的正常安全运行。通过培训使学员了解如何搞好设备点检及点检管理的内容，从而提高现场解决 设备问题能力的水平。为了对企业的设备保障给出一个系统解决方案，在TnPM管理体系中，我们设计了包括从策略，到设备信息采集，再到维修组织和资源配置，最后到维修流程、维修行为规范在内的整体流程。
主题一：设备点检与设备维修策略 主题二：设备现场检查、监测和诊断 主题三：维修活动组织和资源整合 主题四：维修行为规范 主题五：企业维修规范管理案例练习 主题六：设备备件管理实务 主题七：设备维护人员绩效评价与激励方法 主题八：计划检修与预防维修的开展
徐保强 中国设备管理协会TPM委员秘书长；对企业设备综合效率（OEE）损失分析有深厚的研究；擅长于企业检维修模式设计、CMMS/EAM软件系统实施规划。
张俊杰 享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师，中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
张孝桐 曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
赵维印 教授级高工，我国著名设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任，中国机械工程学会设备管理学术委员会主任。
生产管理内训
