主办方:标杆学习俱乐部
时 间:2025年6月19-20日
地 点:湖南
学习时间:2025年6月19-20日、9月25-26日
学习地点:株洲、长沙
学习对象:董事长、总经理等高管、数字化部门负责人、生产部门负责人等
中国高铁崛起之路
高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件,它的成功是如此地惊人与突兀,但它的成功并非忽如一夜春风来,而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功,实则有三个必然因素:
1、以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判,保障了中方利益的最大化。
2、全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。
3、先前的技术积累与人才储备,技术可以引进但是能力引进不来,青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用,那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。
2020年10月21号,中国时速400公里的互联互通高速动车组,在中车长客下线。自2007年“和谐号”投入使用以来,历经十多年的技术积累和创新,中国中车已经成长为全球轨交装备的绝对龙头,占据全球高铁车辆近7成份额。
品质改变世界
2012年1月30日,三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司,一举改变全球行业竞争格局,曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说:在参观完你们的厂房后,我就知道,在与你们的竞争中,”大象“早已没有机会了。三一集团总裁唐修国曾说:“三一人一生只做一件事,那就是‘品质改变世界’。”
简单,但是严谨、清晰
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么?三一人认为:首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队,包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平台。这个平台包括两方面,一个是硬件系统,即制造技术系统;另一个是软件系统,即先进的制造管理系统,同时,我们还要打造一个良好的工厂环境。
三一智造一小时下线一台泵车
三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间,该车间占地11万平米,拥有6条现代化总装生产线,是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂,一小时可下线一台泵车。
时间 | 主题内容 |
第一天:参观中车+主题分享 | |
08:00-09:00 |
统一乘坐大巴,移步株洲中车 参访学习行程介绍,随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考。 |
09:00-09:40 |
参观科技文化展示中心 中国轨道交通装备企业第一个现代化专业馆,又称“超级碗”。以史料、实物、模型、图文等传统展示手法与数字沙盘、影院、VR等现代化声光电呈现手段相结合的展示形式,全面、清晰、准确地向受众展示中国电力机车、城轨车辆等轨道交通装备产业发展历程,以及中国高端轨道交通装备产业的“硬核”创新实力。 |
09:45-10:20 |
参观转向架智能制造车间现场 中国首个转向架数字化生产线,全面提升公司的智能化生产管控水平,有效提高生产效率和产品质量。在“国家2015年智能制造专项” 51个入选项目中位列第1名。 |
10:25-11:00 |
参观城轨总成车间 车间面积近2万平方米,采用了先进的恒温恒湿新风系统,为员工创造了一个舒适安全的工作环境。被李克强总理誉为“中国装备走出去的代表作”。 |
11:00-11:40 |
参观中车大安全中心 通过大量互动式体验,了解中车株机大安全文化,让学员更好地理解大安全、融入大安全、践行大安全,大安全文化中心打破了传统的安全教育培训模式,利用交互体验感极强的虚拟现实专业设备、全面规范的安全工具、专业光影效果的数字化多媒体展厅,建造了“沉浸体验式”的培训中心。 |
11:50-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 |
主题交流:《精益为基,数字赋能,向精益数字化工厂迈进》 本课程分享的是中车精益发展历程、面临的现实与挑战、整体规划、阶段成果与成效、心得体会,为学员带来中车株机公司是如何开展精益、数字转型的管理经验。 |
第二天:参观三一灯塔工厂+三一全球培训中心+主题分享 | |
09:00-09:30 |
统一乘坐大巴,移步长沙三一集团 参访学习行程介绍,随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考 |
09:30-10:30 |
三一文化体验:三一产业园 1.三一企业展厅 2.灯塔工厂 了解三一的产品和业务覆盖; 感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理,打造超高的生产效率;与三一人零距离接触,体验“品质改变世界”的企业文化 |
10:30-11:00 | 乘车前往三一全球培训中心 |
11:00-11:45 |
三一文化体验:三一全球培训中心 1.参观业内最大的机器人实训基地 2.参观三一工学院校园 了解三一在人才培养方面的持续投入,三一的发展是依托三一的人才 |
11:50-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 |
主题分享:三一智能制造数字化转型 一、三一介绍和转型背景 二、转型愿景与实践分享 1.数字转型规划 2.智能制造 3.创新研发,快速设计,快速验证,电动化产品,智能化产品 4.极致营销:营销业务数字化,服务业务透明化,风险控制自动化 5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。 未来展望 互动交流 |
教学模式:参观考察+深度体验+专家分享+互动交流
考察地点:株洲&长沙
学习时间:2天
学习费用:6800元/人
费用包含:考察、培训费、会议室费用、株洲/长沙当地交通费用、发票、服务费
费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至株洲/长沙的差旅费用
报名咨询:万斌 13661395399
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学习时间: 2025年4月24-25日、11月13-14日 学习地点: 南京 学习对象: 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等 南京西门子简介 西门子公司是 工业自动化、电气自动化、工业数字化、