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  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

    让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化:..

  • 感悟奔驰丰田精益生产的精髓

    项目背景 新挑战? 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..

  • 精益制造 线上课堂

    精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的..

  • 日本丰田的生产看板管理

    看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

  • 感悟奔驰丰田精益生产的精髓
    项目背景 新挑战? 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
  • 准时化生产方式
    准时化生产方式JIT,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
  • 精益生产中的自働化
    自働化就是:让机器和生产线具有判断产品质量(合格或不合格),运作是否正常(正常或异常)的能力,并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。
制造业考察

车间生产管理最新看点

  • 邱尉宁老师 生产管理实战专家

    邱尉宁老师 生产管理实战专家 20 年资深工厂管理经验 国家高级企业教练师 恒力机械设备有限公司精益生产顾问 曾任: 昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任: 上海鼎讯电子(...

    22-11-29 热度:137℃
  • 化险为夷:生产一线的安全管理能力提升

    本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述,建立对生产一线安全管理的系统性认知,提高现场生产安全管理能力,学会并掌握《安...

    22-11-29 热度:136℃
  • 节流创利:PMC生产计划与物料控制

    掌握常用PMC管理工具使用方法; ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性; ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性; ● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)...

    22-11-29 热度:60℃
  • 精益管理:TPM全面生产维护推进实战

    明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工; ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准; ● 掌握TPM的管理思路,实现TPM的预防与纠正; ● 减少由于设备故障及维修问题所造成...

    22-11-29 热度:156℃
  • 秩序井然:5S现场管理推进精益革新

    ● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责; ● 熟练使用5S看板用于现场管理; ● 规范清扫作业标准,建立5S管理手册; ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。...

    22-11-29 热度:131℃
  • 利他共赢:金牌班组长管理技能提升

    做好现场管理与持续改善,学会精益生产的持续纠正推进手法; ● 选拔和培养优秀一线员工,提升班组整体战斗力; ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任,打造金牌团队;...

    22-11-29 热度:131℃
  • 价值驱动——精益生产的知行合一

    通过现场演练,掌握工厂系统化经营管理的原理与方法; ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法,养成精益生产的工作习惯; ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标,懂得共赢并...

    22-11-29 热度:100℃
  • 唐殷泽老师 实战生产管理专家

    唐殷泽老师 实战生产管理专家 南京大学工商管理硕士 沈阳化工大学工学学士 国家物流管理师(高级) 河海大学商学院MBA特聘讲师 曾任: 中国马钢股份集团公司 车间主任 曾任: 苏州...

    22-11-29 热度:160℃
  • 重塑管理—一线主管管理的8步定位

    ● 认清自身岗位角色,重塑一线主管在管理中的定位,让一线主管能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯 ● 为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法 ● 加强一线...

    22-11-29 热度:176℃
  • 赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼

    作为现场管理的一线指挥者,在生产管理中扮演着重要的角色与定位,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,班组长不仅承担着这些重...

    22-11-29 热度:181℃
  • 改善的基础——一线主管向5S管理要效率

    现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的...

    22-11-29 热度:133℃
  • 一线主管如何控成本

    一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续...

    22-11-29 热度:56℃
  • 一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

    班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。...

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  • 现场管理与生产效率提升

    明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法; ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率; ● 将改善技术与管理有机的结合,压缩成...

    22-11-29 热度:63℃
  • 精益生产管理与案例分享

    ● 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解 ● 掌握精益生产体系之全过程,精益生产体系本质在于自动化和准时化; ● 掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现...

    22-11-29 热度:60℃
  • 工厂的管理沟通技术

    本沟通课程从管理的角度处出发,结合班组长的8步管理思维,结合工厂的实际情况与案例,重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤,一步一步去沟通协调,它是一...

    22-11-29 热度:90℃
  • 向奔驰、三一重工学智造

    考察行程安排; 时间 主题内容 分享嘉宾 第一天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享 09:50-10:30 北京奔驰汽车有限公司整体参观 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工...

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  • 考察株洲中车与长沙三一重工

    第一天:走进中车时代电气,现地现物现身说法;走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展历史及核心技术产品第二天:走进三一重工,参观灯塔工厂三一全球培训...

    22-11-27 热度:141℃
  • 向广汽丰田学习精益管理

    走进广州丰田科技工厂,学科技创新 广州丰田 成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本...

    22-11-27 热度:292℃
  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

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    丰田生产系统(Toyota Production System,TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management),是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式,不但结合了丰田集团的Just in Time(简称

精益生产安东(Andon)系统
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  • <strong>精益生产之生产平准化</strong>
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    什么是平准化生产?多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡

  • <strong>关于生产现场管理与QA管理</strong>
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    何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.场就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定

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