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  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

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  • 感悟奔驰丰田精益生产的精髓

    项目背景 新挑战? 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..

  • 精益制造 线上课堂

    精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的..

  • 日本丰田的生产看板管理

    看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

  • 感悟奔驰丰田精益生产的精髓
    项目背景 新挑战? 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
  • 准时化生产方式
    准时化生产方式JIT,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
  • 精益生产中的自働化
    自働化就是:让机器和生产线具有判断产品质量(合格或不合格),运作是否正常(正常或异常)的能力,并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。
制造业考察

车间生产管理最新看点

  • 【课程】零缺陷的质量管理

    《零缺陷的质量管理》 【课程背景】 第一次就将正确的事做正确这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到...

    22-06-09 热度:199℃
  • 质量意识与质量文化的建立

    《质量意识与质量文化的建立》 【课程背景】 意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差,是工作质量差的根本原因。心理状态不佳,可能造成差错,发生质量事故,但...

    22-06-09 热度:183℃
  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

    让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左...

    22-06-07 热度:378℃
  • 走进成都丰田&西门子 学精益

    项目背景 新挑战 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...

    22-06-07 热度:434℃
  • 向奔驰、三一重工学智造

    考察行程安排; 时间 主题内容 分享嘉宾 第一天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享 09:50-10:30 北京奔驰汽车有限公司整体参观 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工...

    22-05-12 热度:135℃
  • 深圳富士康工厂、理光工厂 考察工厂数字化转型

    我国出台《中国制造 2025》,全面推进实施强国战略,这是我国实施制造强国战略的第一个十年的行动纲领,强调加快推动新一代技术信息与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的...

    22-05-12 热度:226℃
  • 奔驰、一汽大众学智能制造

    考察学习背景: 新挑战 2020年,中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战,经济触底后快速复苏,中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国,GDP首次突破100万亿元大关,成...

    22-03-29 热度:169℃
  • Poka-Yoke防错技术案例与实战

    这种情况下,防错技术(POKAYOKE)得到了中多企业的推崇。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,他从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从...

    22-03-11 热度:104℃
  • 丰田企业文化及人力资源管理

    日本丰田汽车的人事考核制度即提拔了工作能力突出的优秀人才,也兼顾激励能力普通的员工的工作积极性。在贯彻丰田生产方式中,人力资源部每年举办各种形式的活动,其中创意工...

    22-03-09 热度:230℃
  • 丰田新的全球体系构架:TNGA

    丰田TNGA研修 一.前言 TNGA是Toyota New Global Architecture的缩写,直译过来就是丰田新的全球体系构架,意思是生产结构(包括:开发零部件的共同化、生产平台的共通化、模具、治具、夹具...

    22-03-09 热度:200℃
  • 考察株洲中车与长沙三一重工

    第一天:走进中车时代电气,现地现物现身说法;走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展历史及核心技术产品第二天:走进三一重工,参观灯塔工厂三一全球培训...

    22-02-15 热度:115℃
  • 走进施耐德智能工厂学数字化转型

    第四次工业革命技术的规模化应用 走进施耐德智能工厂学数字化转型 施耐德电气简介 施耐德电气(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一,是全球能效管理领域的领导者,为100多个国家...

    22-02-15 热度:397℃
  • 班组管理:班组长培训管理中的几个难题

    班组是企业最基本的组织单位,是企业各项管理的最终落脚点。班组长是班组管理工作的执行者和指挥者,在班组建设中具有非常重要的作用。近年来,提升班组长素质是企业班组建设...

    22-02-06 热度:255℃
  • 班组长培训

    班组长培训 为培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。 ​一个安全的班组,一定有一个优秀的班组长,做为班组长一定要明确自己的职责,清楚管理的作用...

    22-01-10 热度:186℃
  • 班组文化建设

    如何开发班组文化建设? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。 如何建立班组共同使命一切工作都源于使命,并与使命密切相关德鲁克 人的使命是经过思考形成的一种...

    22-01-10 热度:204℃
  • 探索海尔最新的生态品牌战略

    2022年9月19-20日让我们一起走进海尔,与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略;走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践;走进海尔大学、海尔总部,感悟最新的海尔精神: “诚信生...

    21-12-31 热度:2193℃
  • 走进海尔&青啤学行业数字化转型

    中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左右,之后随着工业革命的开展,该比重一直下降至新中国成立1949年的2....

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  • 向丰田、美的学习精益

    广汽丰田介绍 广州丰田 成立于 2004 年 9 月 1 日, 公司 总部位于广州市天河区珠江新城 目前拥有员工约 9.4 万人 ◼ 是由广州汽车集团和丰田汽车公司按 50:50 的股比共同投资建设和经营...

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  • 向上海宝钢凯迪拉克学管理

    | 中国制造业阵痛已显,转型升级迫在眉睫 双向挤压,挑战严峻: 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的 制高点。发达国...

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  • 向广汽丰田学习精益管理

    走进广州丰田科技工厂,学科技创新 广州丰田 成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本...

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    丰田生产系统(Toyota Production System,TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management),是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式,不但结合了丰田集团的Just in Time(简称

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生产管理知识

  • <strong>精益生产之生产平准化</strong>
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    什么是平准化生产?多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡

  • <strong>关于生产现场管理与QA管理</strong>
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    何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.场就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定

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