走进广汽丰田广汽埃安 学习时间:2024年3月29-30日、9月20-21日 学习地点:广州 学习对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。 学习背景 随着我国企业管
丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen(持续改善)的经营思想。Kaizen是一个日语词汇,意指小的、连续的、渐进的改进,这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动,如持
日本丰田汽车的人事考核制度即提拔了工作能力突出的优秀人才,也兼顾激励能力普通的员工的工作积极性。在贯彻丰田生产方式中,人力资源部每年举办各种形式的活动,其中创意工
丰田TNGA研修 一.前言 TNGA是Toyota New Global Architecture的缩写,直译过来就是丰田新的全球体系构架,意思是生产结构(包括:开发零部件的共同化、生产平台的共通化、模具、治具、夹具
OPL(One Point Lesson) 一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者;使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: ◎ 提高(操作、工作)技能。 ◎改进(工作、精神)面貌。 ◎改善(企业、运行)环境。 -------------------------- 即使是在
BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,
什么是SOP?所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。(1)是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项;2)是作业员的作
走进广汽丰田广汽埃安 学习时间:2024年3月29-30日、9月20-21日 学习地点:广州 学习对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。 学习背景 随着我国企业管
公开课时间: 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 | Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。