明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ，把简单的5S做的有效率； ● 将改善技术与管理有机的结合，压缩成
● 掌握精益生产改善框架与方法 ● 识别并消除现场七大浪费 ● IE七大手法的实际运用 ● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率
★ 通过6S改善生产环境，提高产品品质 ★ 通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力 ★ 打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长
● 建立精细化标准工时,标准产能 ● 导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表 ● 异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化 ● 各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效
本课程强调了以3S带动5S、6S的实施模式，更首创初级3S和高级3S两大阶段，其目的是帮助学员能更正确地把握现场管理的实质，更准确地掌握以现场管理带动企业管理的方法，从而实现企
精益与6S管理实务 一屋不扫，何以扫天下 课程背景： 中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，
了解精益生产理念与企业运营管理；了解现场存在的各种浪费与消除方法； ● 掌握中层管理者的角色认知与精益生产关系；了解精益生产与生产现场管理关系； ● 利用价值流图分析
本课程将站在企业的经营层面让大家深入理解现场管理的重要性，同时将结合老师多年来深入一线的辅导经验，给大家提供5S管理推进的方式方法和工具参考，让大家快速掌握5S推进要领
本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短班组长的成长周期，减少管
在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ● 如何在生产现场识别现场的浪费； ● 系统解决现场物流混乱，
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
公开课时间： 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。
公开课时间： 2024 年 5 月 20-21 日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 宝武集团简介 宝武是当今中国钢铁工业之集大成者，并立志成为全球钢铁及先进材料业的引领者。宝武持续推进精益生产，
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