班组是企业最基本的组织单位，是企业各项管理的最终落脚点。班组长是班组管理工作的执行者和指挥者，在班组建设中具有非常重要的作用。近年来，提升班组长素质是企业班组建设
班组长培训 为培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。 一个安全的班组，一定有一个优秀的班组长，做为班组长一定要明确自己的职责，清楚管理的作用
如何开发班组文化建设? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。 如何建立班组共同使命一切工作都源于使命，并与使命密切相关德鲁克 人的使命是经过思考形成的一种
工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活
零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员 主观能动性 而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着零缺陷质量的目标奋斗。 01 质量管理
| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫 双向挤压，挑战严峻： 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的 制高点。发达国
班组 是企业的细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
2022年9月19-20日让我们一起走进海尔，与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略；走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践；走进海尔大学、海尔总部，感悟最新的海尔精神： “诚信生
第一天：走进中车时代电气，现地现物现身说法；走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展历史及核心技术产品第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂三一全球培训
零距离走进南京两家全球灯塔工厂参观学习，实地观摩两家不同的全球灯塔工厂产线，听取灯塔工厂数字化智能制造产线的介绍，透视两家全球灯塔工厂典范背后技术支撑，理解灯塔工
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