企业生产现场管理，是很多一线车间班组长最关注，也是呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。
下文精彩PPT资料从工具论的角度，介绍了现场管理常用的10大方法，觉得有用可以收藏备用！
现场管理10大工具：
一、6S管理
二、目视化管理
三、OEE管理
四、TPM
五、JIT
六、一件流
七、PDCA
八、标准化
九、管理看板
十、5M1E
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6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产､搬运的指示情报 ② 目视管理的道具 ⅰ) 控制过量生产 ⅱ) 工程延误进展的检测 ③
一、什么是IE？ IE是工业工程（Industrial Engineering）的英文简称，起源于科学管理之父泰勒的方法研究与作业测定，同时期，吉尔布雷斯夫妇对作业动作的细致研究，从而融合形成了工业
● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责； ● 熟练使用5S看板用于现场管理； ● 规范清扫作业标准，建立5S管理手册； ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的
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