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看板的种类

看板的作用

用看板进行目视管理

看板的周转方法

看板运用规则

看板运用上的注意事项


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6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具 ⅰ) 控制过量生产 ⅱ) 工程延误进展的检测 ③
一、什么是IE? IE是工业工程(Industrial Engineering)的英文简称,起源于科学管理之父泰勒的方法研究与作业测定,同时期,吉尔布雷斯夫妇对作业动作的细致研究,从而融合形成了工业
生产一线是现场管理的核心工作,是企业产品质量的重要保障。一条LCIM低成本生产线是如打造的?怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力? 01 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程;
01、 车间的色彩 走进车间,会看到许多色彩。实施工厂现场改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。 图:多彩
01 .亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多; 知名度很高,很多人慕